要做出有效的人事決定,需要遵循以下幾個基本原則:

 

    一是認(rèn)真考慮任用問題;二是考慮一批潛在人選.

 

    三是認(rèn)真考慮這些人選的考察方案.

 

    四是咨詢應(yīng)聘者以前的工作伙伴.

 

    第五確保被任命者了解自己的工作.

 

 

具體的人力資源管理咨詢服務(wù)內(nèi)容：

    目前比較宏觀一點(diǎn)的來說

 

    1,薪酬體系搭建、梳理、優(yōu)化這個我們會根據(jù)甲方公司的現(xiàn)狀和戰(zhàn)略規(guī)劃,以及自己3p1m的定薪原則來給甲方公司做體系,是對標(biāo)怎樣的企業(yè),又打算跟市場哪個分位值對標(biāo).主要也會根據(jù)甲方公司不同部門人才流進(jìn)流出 來判斷對標(biāo)行業(yè)和序列.

 

    2,績效搭建前幾天接了一個偏業(yè)務(wù)導(dǎo)向的公司的case,(公司70%人員都是銷售,老板也是銷售出身比較看重銷售的自驅(qū)力和積極性,加上公司營業(yè)額不錯,打算kpi轉(zhuǎn)okr,里面細(xì)節(jié)就不詳述了,就是可以幫甲方公司根據(jù)目前的規(guī)劃(有時候更多的是迎合企業(yè)文化的建設(shè)),搭建一套符合戰(zhàn)略的績效體系.

 

    3、人力資源配置與組織效能這個主要是幫你理清不同部門之間的人員比例配置,不導(dǎo)致缺人或者一人多崗且不均衡,也不至于人員冗余,找出最好的配比,精細(xì)化管理提高整體組織效能.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

      之后是比較細(xì)的一些

 

    1,薪酬報告也就是對標(biāo)市場薪酬判斷外部競爭力,以及內(nèi)部公平性,這個我們做了15年人力資源咨詢服務(wù),數(shù)據(jù)庫和客戶資源還是很龐大的.相對于外資,我們有更多的細(xì)分領(lǐng)域資源2,員工滿意度敬業(yè)度調(diào)查這個第三方公司做的最大好處就是,你知道你們的滿意度,但你不知道競爭公司的滿意度,沒有比較,就無法談高低.

 

    3,員工雇前背景調(diào)查這個應(yīng)該很好理解就不贅述了,現(xiàn)在騰訊有和我們合作這一塊.

 

    4,彈性福利平臺也是為了應(yīng)對越來越多的員工福利需求多元化.

 

    5,高管定制旅游