什么是人力資源管理咨詢,人力資源管理咨詢能為企業(yè)帶來什么,企業(yè)遇到人力瓶頸是不是應(yīng)該請(qǐng)人力資源管理咨詢公司過來解決?關(guān)于企業(yè)管理的第三方資源,很多企業(yè)對(duì)其存在著一些疑問?下面我們就來談?wù)勅肆Y源管理咨詢這個(gè)第三方機(jī)構(gòu).
那么小編就給大家講解一下吧
一、1.人事管理,這也是當(dāng)下大多數(shù)公司人事部、人力資源部的角色定位,基本就是基礎(chǔ)性的選用育留職能、以及各類檔案啊社保啊個(gè)稅啊之類的的流程性事務(wù);
2.戰(zhàn)略伙伴,勉強(qiáng)可以上升到"人力資源管理"的層面,在傳統(tǒng)人事管理職能的基礎(chǔ)上,各模塊職能清晰且有邏輯關(guān)聯(lián),相關(guān)的規(guī)章制度、流程規(guī)范都很明確,企業(yè)經(jīng)營中也能夠從人力資源的角度對(duì)各業(yè)務(wù)部門起到支持和影響,比如現(xiàn)在很流行的HR-BP模式;
3.變革推動(dòng),真正戰(zhàn)略性的人力資源管理,能夠?qū)镜膭?chuàng)新變革、組織發(fā)展起到關(guān)鍵作用.目前中國的企業(yè)里,無論民企國企外企,真正做到這個(gè)程度的,屈指可數(shù).需要補(bǔ)充的是,這三者并不是獨(dú)立的,而是邏輯遞進(jìn)的關(guān)系,人事管理是基礎(chǔ),在此之上才能談角色與定位的發(fā)展與轉(zhuǎn)變.而這,理論上講是一個(gè)相當(dāng)漫長的過程,實(shí)際上來看比理論上更漫長.再換句話說,如果連基本的崗位職責(zé)描述與勝任力體系都沒有,大談所謂的人才開發(fā)與培養(yǎng),那就是耍流氓.事實(shí)上很多公司的人力僅僅做到第一點(diǎn),后面兩點(diǎn)能力基本不具備,這樣就衍生出來人力資源管理咨詢公司!
二、人力資源管理咨詢公司是指進(jìn)行人力資源外包服務(wù)的專業(yè)服務(wù)第三方公司.
主要業(yè)務(wù)內(nèi)容大致如有:
1、勞務(wù)外包和派遣;
2、代理招聘或獵頭服務(wù);
3、代理勞動(dòng)關(guān)系管理,以及代理社保和公積金業(yè)務(wù);
4、勞動(dòng)人事檔案管理;
5、培訓(xùn)業(yè)務(wù)與內(nèi)外部課程體系;
6、人力資源趨勢(shì)分析與薪酬報(bào)告;
7、其他人力資源相關(guān)的業(yè)務(wù)代理
三、人力資源的重要性:
1、從長遠(yuǎn)來看,未來人力資源不僅僅是流動(dòng)的工具,更會(huì)被企業(yè)當(dāng)做一項(xiàng)資產(chǎn)來進(jìn)行管理.
2、將會(huì)是一種人才管理的戰(zhàn)略性資源,其管理實(shí)踐難以模仿,所以比其他競(jìng)爭手段更有效.
3、除了和企業(yè)明確的戰(zhàn)略保持一致以外,人力資源部門還應(yīng)該特別關(guān)注企業(yè)文化對(duì)員工的影響,隱含的文化網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)對(duì)員工往往有著更深層的影響.
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