情況一：公司期待解決某一實際的業(yè)務(wù)流程問題，如：發(fā)展戰(zhàn)略不清、成本費持續(xù)上升、機構(gòu)魅力減少、職工熱情不夠、考評方式 不善、薪酬激勵不科學(xué)、股份分配異議等；

情況三：公司高層住宅期待提升內(nèi)控管理工作能力便于確保公司持續(xù)保持提高，把握住新機會或解決新的挑戰(zhàn)，必須新的技術(shù)專業(yè)工作經(jīng)驗、新的方法或?qū)ζ髽I(yè)戰(zhàn)略方位作出全局性轉(zhuǎn)型；

成長性公司即便經(jīng)營規(guī)模由小增大，精英團隊由單一到繁雜，每個部門和各個職工的專業(yè)能力也逐步提高。殊不知在這個全過程中公司仍然會碰到所述的四種情況。可以盡快解決這種問題的企業(yè)通?？梢越?jīng)營得更強，更能均衡各個方面，維持在市場競爭中地領(lǐng)先水平。

銷售市場：改革創(chuàng)新的方位決策著改革創(chuàng)新的成功與失敗，大家覺得理應(yīng)毫不動搖的引進社會化實際操作是改革創(chuàng)新方向，社會化管理方法觀念變成將來日常管理的常態(tài)化；

和睦：在制度改革中兼具具體，適度讓步保持和睦平穩(wěn)，關(guān)心執(zhí)行實效性對當(dāng)今的改革創(chuàng)新至關(guān)重要。這也是取得成功制度改革所務(wù)必具有的重要因素；

對策：改革創(chuàng)新的執(zhí)行全過程中，對艱難的充足估算有利于制訂更加有目的性的執(zhí)行對策，選用“自上而下、有的放矢、由點到面、由淺入深”的對策，更有益于改革創(chuàng)新的實行；

借勢：外界中介服務(wù)促進對改革創(chuàng)新的取得成功具有至關(guān)重要的功效，僅有根據(jù)充足溝通交流和宣傳策劃促使絕大多數(shù)職工了解和感受到個人在改革中盈利才可以產(chǎn)生促進改革創(chuàng)新前行的趁勢，才可以促使改革創(chuàng)新獲得真實的、長期性的取得成功；

溝通交流：管理方法轉(zhuǎn)型與每一名職工的合法權(quán)益密切相關(guān)，充足、立即、有效溝通可以協(xié)助新項目的圓滿執(zhí)行。