人力資源管理咨詢：怎么學(xué)習(xí)人力資源管理

 

準(zhǔn)備材料: 一定的人力資源知識(shí)、這方面的專業(yè)知識(shí)。

 

　　01

 

　　要了解自己的員工，避免一些因利益調(diào)整帶來(lái)的沖突是很必要的，起碼會(huì)將這些影響盡量的減小。

 

　　怎樣做好人力資源管理工作

 

　　02

 

　　熟悉國(guó)家、行業(yè)、以及地方的方針、政策和有關(guān)法律法規(guī)。 避免工作中的盲目性和隨意性。

 

　　怎樣做好人力資源管理工作

 

　　03

 

　　熟悉人力資源管理的業(yè)務(wù)流程。

 

　　怎樣做好人力資源管理工作

 

　　04

 

　　培養(yǎng)和提升人力資源管理者應(yīng)具備的素質(zhì)。包括較強(qiáng)的心理素質(zhì)、溝通和組織能力、語(yǔ)言表達(dá)能力等。另外，還要做事靈活，善于創(chuàng)新，具有影響力，善于危機(jī)處理等。

 

　　怎樣做好人力資源管理工作

 

　　05

 

　　掌握好人力資源的管理知識(shí)，擁有較強(qiáng)的親和力，能夠更好的開(kāi)展工作。

 

　　內(nèi)部人才機(jī)制培養(yǎng)流程應(yīng)該搭建起來(lái)

 

　　人力資源管理咨詢：要點(diǎn)你知道多少

 

　　領(lǐng)導(dǎo)要清楚公司人力資源主管級(jí)別什么都得干，但不是一把抓，是有順序的。人力資源6大模塊，整明白是有標(biāo)準(zhǔn)的，整明白是能夠指導(dǎo)別人。當(dāng)你六大板塊全部會(huì)，當(dāng)經(jīng)理的時(shí)候就叫持經(jīng)達(dá)權(quán)，實(shí)際上都是在掌控范圍內(nèi)，如果人力資源6大模塊，有任何一個(gè)模塊是缺失的時(shí)候，就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題：帕金森定律，庸人占據(jù)高位， 過(guò)多的冗員。

 

　　我們公司人力資源一星主要是負(fù)責(zé)邀約，二星端口會(huì)更多一些，三星級(jí)端口與資源會(huì)更多一些，同時(shí)需要你開(kāi)始學(xué)習(xí)評(píng)估人才能力了，到四星就要求會(huì)面試，其為預(yù)備主管， 跟著主管旁聽(tīng)面試，要求自己去轉(zhuǎn)變角色。

 

　　對(duì)人力資源團(tuán)隊(duì)考核最重要的是企業(yè)文化價(jià)值觀.

 

　　因?yàn)槠髽I(yè)文化是驅(qū)動(dòng)整個(gè)公司發(fā)展的根本原則。企業(yè)文化不是給別人洗腦的，更多的是標(biāo)準(zhǔn)， 應(yīng)該是公司所有管理層的管理工具，從員工到主管企業(yè)都應(yīng)該學(xué)習(xí)的企業(yè)文化，但是假設(shè)公司連企業(yè)文化都沒(méi)有的話，這時(shí)候就容易出現(xiàn)問(wèn)題，要不就是你的團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定，要么就是靠一種特殊的關(guān)系來(lái)維護(hù)這種穩(wěn)定。

 

　　對(duì)人力資源有自己的高要求