隨著時代的發展，經濟水平的不斷提高，人力資源咨詢是為企業提供發現問題和及時解決企業人力資源管理方面問題的服務，特別是在于為企業構建完善的人力資源管理體系，那么人力資源咨詢能為企業解決什么?下面惠宏咨詢為您詳細解答！

一、全面發現企業存在的人力資源管理相關問題;

二、解決這些問題，量體裁衣，制定切合實際的方案并幫助實施;

三、傳授企業管理者發現和解決人力資源管理問題的方法和技能，使企業在人力資源管理方面具有自我造血功能。人力資源管理咨詢的最終目的是使企業的人力資源管理能夠充分的配合企業的發展戰略。

人力資源咨詢公司在與企業進行項目合作中，可以通過日常溝通以及給企業提供相關的培訓，給企業到來以下幫助：

1、人力資源咨詢導師通過駐企，幫助企業高層管理樹立正確的經營思想，共同探討有關決策的方法、技巧，以提高其決策能力;通過提高企業高層管理人員對下級的工作能力及業績的正確判斷力和授權技巧，以提高其用人能力;通過為企業建立和健全一個高效率的職能管理系統，使企業高層管理能從繁忙的日常事務中走出來，把時間投入到企業長遠的發展戰略上，從而可以大大提高他們運用時間的能力和管理工作的效率。

2、人力資源管理咨詢過程中，結合企業實際，有計劃地對中層管理人員進行培訓和指導，給他們提供專門的知識、新的管理技術或方法、訣竅，使他們牢固樹立企業整體利益的觀念，協調好縱向和橫向管理的關系，提高他們的綜合管理素質。

3、通過人力資源管理咨詢，可以向全體員工廣泛地傳播各種管理科學的基本原理、知識和方法，普遍地提高他們的管理業務水平、集體觀念和工作責任。

人力資源管理咨詢可以全面發現問題，并由此提供全面協調的解決方案，這同企業日常管理中發現問題不同在于企業發現的問題可能是零散的，因而針對問題的解決方案可能不是有效的。因為人力資源管理是一個系統工程，針對單獨問題的解決措施可能會引起系統其他環節的問題。

正是人力資源管理咨詢能夠系統的、符合實際的解決不同企業組織人力資源問題，才使得那些較早意識到人力資源管理在企業管理中的重要性、并對自身的人力資源管理體系感到不足的企業，及時的與管理咨詢公司開展合作，解決了發展中的關鍵問題之一。