人力資源咨詢(人力資源管理咨詢),是為企業提供發現問題和及時解決企業人力資源管理方面問題的服務,特別是在于為企業構建完善的人力資源管理體系,能為企業做的主要體現在一下三個方面:

 

 

    一、全面發現企業存在的人力資源管理相關問題;二、解決這些問題,量體裁衣,制定切合實際的方案并幫助實施;三、傳授企業管理者發現和解決人力資源管理問題的方法和技能,使企業在人力資源管理方面具有自我造血功能.人力資源管理咨詢的最終目的是使企業的人力資源管理能夠充分的配合企業的發展戰略.

 

    人力資源咨詢能為企業解決什么?

 

    人力資源咨詢公司在與企業進行項目合作中,可以通過日常溝通以及給企業提供相關的培訓,給企業到來以下幫助:

 

    (一)人力資源咨詢導師通過駐企,幫助企業高層管理樹立正確的經營思想,共同探討有關決策的方法、技巧,以提高其決策能力;通過提高企業高層管理人員對下級的工作能力及業績的正確判斷力和授權技巧,以提高其用人能力;通過為企業建立和健全一個高效率的職能管理系統,使企業高層管理能從繁忙的日常事務中走出來,把時間投入到企業長遠的發展戰略上,從而可以大大提高他們運用時間的能力和管理工作的效率.

 

    (二)人力資源管理咨詢過程中,結合企業實際,有計劃地對中層管理人員進行培訓和指導,給他們提供專門的知識、新的管理技術或方法、訣竅,使他們牢固樹立企業整體利益的觀念,協調好縱向和橫向管理的關系,提高他們的綜合管理素質.

 

    (三)通過人力資源管理咨詢,可以向全體員工廣泛地傳播各種管理科學的基本原理、知識和方法,普遍地提高他們的管理業務水平、集體觀念和工作責任.

 

    人力資源咨詢的管理理論和方法涉及的領域比較多,像管理學、心理學、組織行為學、系統工程學及信息管理學等學科都包含涉及到,所以這是一門技術性很強的管理工作,對這門工作的管理咨詢師要求也比較高.

 

 

    人力資源的重要性:

 

    1、從長遠來看,未來人力資源不僅僅是流動的工具,更會被企業當做一項資產來進行管理.

 

    2、將會是一種人才管理的戰略性資源,其管理實踐難以模仿,所以比其他競爭手段更有效.

 

    3、除了和企業明確的戰略保持一致以外,人力資源部門還應該特別關注企業文化對員工的影響,隱含的文化網絡和系統對員工往往有著更深層的影響.