人力資源管理咨詢是由人力資源管理咨詢專家根據客戶的需求，運用科學的方法，通過深入地調查、分析，找出客戶在人力資源管理中存在的問題及其產生的原因，有針對性地提出科學的、切實可行的解決方案，并指導方案的實施，以提高客戶人力資源管理績效的智力服務過程。

 

一、1.人事管理，這也是當下大多數公司人事部、人力資源部的角色定位，基本就是基礎性的選用育留職能、以及各類檔案啊社保啊個稅啊之類的的流程性事務；

 

2.戰(zhàn)略伙伴，勉強可以上升到“人力資源管理”的層面，在傳統(tǒng)人事管理職能的基礎上，各模塊職能清晰且有邏輯關聯(lián)，相關的規(guī)章制度、流程規(guī)范都很明確，企業(yè)經營中也能夠從人力資源的角度對各業(yè)務部門起到支持和影響，比如現(xiàn)在很流行的HR-BP模式；

 

 

3.變革推動，真正戰(zhàn)略性的人力資源管理，能夠對公司的創(chuàng)新變革、組織發(fā)展起到關鍵作用。目前中國的企業(yè)里，無論民企國企外企，真正做到這個程度的，屈指可數。需要補充的是，這三者并不是獨立的，而是邏輯遞進的關系，人事管理是基礎，在此之上才能談角色與定位的發(fā)展與轉變。而這，理論上講是一個相當漫長的過程，實際上來看比理論上更漫長。再換句話說，如果連基本的崗位職責描述與勝任力體系都沒有，大談所謂的人才開發(fā)與培養(yǎng)，那就是耍流氓。事實上很多公司的人力僅僅做到第一點，后面兩點能力基本不具備，這樣就衍生出來人力資源管理咨詢公司！

 

人力資源管理咨詢公司是指進行人力資源外包服務的專業(yè)服務第三方公司。

 

主要業(yè)務內容大致如有：1、勞務外包和派遣；2、代理招聘或獵頭服務；3、代理勞動關系管理，以及代理社保和公積金業(yè)務；4、勞動人事檔案管理；5、培訓業(yè)務與內外部課程體系；6、人力資源趨勢分析與薪酬報告；7、其他人力資源相關的業(yè)務代理。

 

 

二、熱點動態(tài)管理咨詢項目的兩個關鍵目標

 

1.從人的角度出發(fā)，讓企業(yè)的高層管理團隊在企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化等方面達成共識，使企業(yè)有前途。

 

一家企業(yè)有沒有前途，關鍵在于有沒有一個堅強的領導班子。一個堅強的領導班子，一定是有凝聚力、戰(zhàn)斗力的，這主要靠企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化等方面的共識來牽引，實際情形是不少企業(yè)的領導班子你想你的，我想我的，無法擰成一股繩。從某種程度上來說，把一個企業(yè)的管理團隊的心凝聚到一起，咨詢項目就成功了一半。管理團隊達成共識了，才能調動其積極性，才能把事做好。

 

2.從事的角度出發(fā)，降本增效。

 

不管做什么方面的咨詢項目，企業(yè)管理體系建設、流程優(yōu)化、績效薪酬、精益生產等，其目標都是降本增效。降本，就是降低成本，降低成本，是按預算用錢，把錢用在該用的地方，而不是一味的壓縮開支。增效，主要體現(xiàn)在時間、質量、業(yè)績上，時間、質量在方案設計階段，就是可以看得到的（如某個流程原來需要七八步才完成，優(yōu)化后只要四五步就可以了），業(yè)績則需要一定的時間，不是馬上就可以見效的（一般來說，一年后肯定是可以提高業(yè)績的）。綜上，任何管理咨詢項目的目標，都應從人、事兩個角度出發(fā)，人中有事，事中有人。