一般來說,績效是指單位體在一個既定的時間內對組織的貢獻,這個單位體可以是個人或者是團體;薪酬是指員工在組織中投入勞動的報酬,也即組織必須付出的人力資本.

 

    它是"雇員作為雇傭關系的一部分所得到的財務方面的回報和自我尊重的需要",尤其在一個越來越復雜和物質化的社會里,薪酬作為地位的標志越來越突出;所謂績效薪酬是指將員工的財務回報與其成功的工作績效聯(lián)系,以工作績效作為員工報酬的基礎.

 

 

    那么小編就給大家講解一下吧

 

    一、績效工資考核細則

 

    為充分調動制造部員工工作積極性,提高勞動生產效率,建立起以崗位為基礎,以工作績效考核為

 

    核心的正向激勵機制,把員工的薪酬與崗位責任、工作績效密切結合起來,實現薪酬管理與分配的制度

 

    化,規(guī)范化

 

    范圍

 

    適用于各制造部副經理以下所有從事非計件制及計件制工作的員工.

 

 

    二、績效薪酬設計包括績效薪酬的支付形式、關注對象、配置比例、績效等級和分配方式,以及績效薪酬增長方式等.

 

    1、績效薪酬的支付形式

 

    2、績效薪酬關注的對象

 

    3、績效薪酬配置比例

 

    4、績效等級

 

    5、績效分布

 

    6、績效薪酬分配方式

 

    7、績效薪酬增長

 

    績效與薪酬的關系

 

    績效可以作為發(fā)放薪酬的參考,依據績效制定薪酬形成了績效薪酬.

 

    績效薪酬常用來將業(yè)績和薪酬聯(lián)系起來,目的在于激勵員工更好地工作.績效薪酬從廣義上理解是個人、團隊或公司的業(yè)績與薪酬的明確聯(lián)系,薪酬依據個人、團隊和企業(yè)業(yè)績的變化而具有靈活的彈性;其狹義的理解是員工個人的行為和業(yè)績與薪酬的聯(lián)系,薪酬根據員工的行為表現和業(yè)績進行相應的變化,由于員工自身的業(yè)績和行為在較大程度能受到自己控制,因此,員工可以控制他們自己薪酬總量水平的高低,從而達到薪酬對員工業(yè)績調控的目的.

 

    以上就是"你真的對薪酬績效了解嗎"全部的解釋,如果您想要了解更多關于公司的相關知識,請咨詢網站客服