古語有云，無規(guī)矩不成方圓，企業(yè)要向持續(xù)的發(fā)展強(qiáng)大下去，內(nèi)部的管理就顯得特別重要，管理收放自如的同時(shí)，要因人而異，要不斷的針對(duì)不同的團(tuán)隊(duì)，不同的員工制定培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃。

其實(shí)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需要專業(yè)的培訓(xùn)內(nèi)容太多，尤其中小微企業(yè)每年都要跟大型企業(yè)競爭人才，各種壓力不斷涌現(xiàn)。所以你會(huì)發(fā)現(xiàn)，有許多企業(yè)新入職的職員，入職不久后就會(huì)統(tǒng)一被分派到企業(yè)人事部門進(jìn)行培訓(xùn)管理。然而，為了控制培訓(xùn)管理成本，企業(yè)不得已耗費(fèi)時(shí)間、精力進(jìn)行自訓(xùn)，但培訓(xùn)方案制作不貼切，規(guī)劃不明確，導(dǎo)致時(shí)間、人力、物力資源白白浪費(fèi)，甚至有企業(yè)培訓(xùn)時(shí)間定在三個(gè)月之久，如此長的培訓(xùn)時(shí)間但效果卻不顯著，甚至還有職員培訓(xùn)后對(duì)企業(yè)本身的了解還是知之甚微。

還有更多的企業(yè)因?yàn)闆]有培訓(xùn)部門，便外聘企業(yè)內(nèi)訓(xùn)公司、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)幫助制定有關(guān)培訓(xùn)方案。有些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)后的效果良好。但目前市場的情況，絕大部分培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都是“拿錢不好好辦事兒”，甚至層層剝削，將培訓(xùn)分為入門級(jí)、初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)、核心等等階梯式，引導(dǎo)性的變相收費(fèi)，一點(diǎn)一點(diǎn)調(diào)取中小微企業(yè)爭求上進(jìn)的心理，為了賺取費(fèi)用，無所不用其極!

但還有許多中小微企業(yè)為了職員的成長、業(yè)績的提升、企業(yè)的未來等緣由甘愿自掏腰包，花了高昂的費(fèi)用，也沒有達(dá)到預(yù)想的效果，甚至造成員工跳槽、資源流失，賠了夫人又折兵!并且很多中小微企業(yè)承擔(dān)不了每年數(shù)次的高昂培訓(xùn)費(fèi)用，培訓(xùn)也就斷斷續(xù)續(xù)進(jìn)行，導(dǎo)致企業(yè)管理松散不堪，團(tuán)隊(duì)凝聚力越來越差，企業(yè)沒有靈魂、沒有目標(biāo)、沒有核心點(diǎn)!

為幫助中小微企業(yè)面對(duì)各種企業(yè)相關(guān)培訓(xùn)時(shí)無煩惱、無壓力，管理咨詢打用頂尖的商業(yè)閉環(huán)解決企業(yè)培訓(xùn)難、培訓(xùn)貴的問題，為合作的、體系內(nèi)的中小微企業(yè)免費(fèi)進(jìn)行各種內(nèi)容培訓(xùn)，利用平臺(tái)專業(yè)的策劃團(tuán)隊(duì)、模式設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、宣傳團(tuán)隊(duì)、資本運(yùn)作團(tuán)隊(duì)等制定高標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)方案，致力于助推企業(yè)高效發(fā)展。