一、機構實力

 

    企業公司在選擇績效管理咨詢機構時,先要了解該機構的實力如何,如該機構是否具備績效體系項目建設方面的經驗和承接項目多少,以及機構占地面積和在職員工數量多少等,如果用戶實地考察,還可了解下該咨詢點的企業組織架構是否健全,只有多方面綜合了解機構實力,才能選擇出具備實力的機構,只有實力強大的機構才能為用戶提高較好的績效管理咨詢服務.

 

 

    二、專業人員水平

 

    在選擇績效管理咨詢公司時,需要認真調研該機構的專業人員水平如何,一般而言,好的績效體系咨詢機構因為擁有眾多項目經歷,所以其專業人員實戰經驗非常豐富,無論從績效體系策略制定還是目標細化分解,都能給出令用戶滿意的建議和方案.因而專業咨詢人員技術水平也是用戶選擇咨詢部門需要仔細了解的問題.

 

    三、軟硬件設施

 

    績效體系咨詢機構的配套軟件與硬件設施也是選擇時需要考量的一個問題.需要明確績效管理咨詢公司為客戶提供的服務軟件是否穩定,是否具有功能強大,是否能企業公司提供一站式的績效體系咨詢服務,另外還要了解該機構的配套硬件如電腦設備等是否運行良好,以確保在咨詢過程總軟硬件可以為用戶提供較完善的咨詢服務.

 

    KPI的三個維度:目標體系鎖定

 

    管理管什么?其中的焦點就是:過程和結果、以及人和事!即:一個中心、兩個基本點.

 

    一個中心是:管理的核心是人!

 

    管理者自己和被管理者的積極性(愿力)和知識技能(能力).而管人的核心則是"愿力"(積極性、主觀能動性),因為相對個人而言,知識和技能(能力)只是達成其個人目標、需要的手段.就市場經濟而言,管理"愿力"的根本點是"利益管理",而"利益管理"的基礎則是"績效考核",而基于績效考核的利益管理便是"賞罰分明(績效管理)"了.

 

    兩個基本點是:結果業績指標KPI+過程標準!

 

    管理有兩個大的方向:一個是自上而下分解得到的部門、分公司的關鍵業績指標KPI及月報表數據(結果面),另一個是自下而上的涉及崗位、流程及工作鏈條的工作標準、交接流程、作業規范(過程面)

 

    以上就是"績效管理咨詢如何選擇機構"全部的解釋,如果您想要了解更多關于公司的相關知識,請咨詢網站客服