很多企業(yè)都進(jìn)行過績(jī)效管理的嘗試,在企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理實(shí)踐的過程中,往往會(huì)遇到這樣那樣的問題,下面是一些典型的問題

 

    薪酬績(jī)效咨詢管理中所存在的問題

 

 

    1.被考核者不能正確了解考核的目的和意義,對(duì)考核產(chǎn)生抵觸情緒;

 

    2.績(jī)效考核信息不準(zhǔn)確,績(jī)效考核信息很難獲取或者獲取成本很高;

 

    3.績(jī)效考核成了人力資源部門自己的事情,各直線部門不給予足夠重視;

 

    4.績(jī)效考核雖然推行多年,但并沒有帶來業(yè)績(jī)的提升,相反成為各級(jí)管理人員的負(fù)擔(dān);

 

    5.考核不僅沒有起到積極作用,相反還引起員工之間的嫉妒和不滿,造成員工關(guān)系不和諧;

 

    6.考核指標(biāo)不能全面地衡量被考核者的業(yè)績(jī)和發(fā)展?jié)摿?對(duì)于如何設(shè)計(jì)考核指標(biāo)感到困惑;

 

    7.績(jī)效考核并沒有將組織目標(biāo)和個(gè)人發(fā)展目標(biāo)建立有機(jī)聯(lián)系,個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)無(wú)法保持一致;

 

    8.績(jī)效考核結(jié)果不可靠,績(jī)效考核結(jié)果和員工實(shí)際工作結(jié)果不一致,績(jī)效考核結(jié)果員工不信服,經(jīng)常出現(xiàn)員工投訴事件;

 

    9.企業(yè)對(duì)于選擇什么樣的績(jī)效考核方式感到困惑:雖然先后采用了360度考核、KPI考核、平衡計(jì)分卡等方式,但效果并不好,企業(yè)正在思考如何更好地應(yīng)用這些先進(jìn)的管理思想和方法;

 

    10.考評(píng)人不能本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度公正、公平地進(jìn)行考核:考核成了"走過場(chǎng)"、"形式主義",無(wú)法識(shí)別和激勵(lì)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工,鞭策業(yè)績(jī)低下的員工.

 

 

    對(duì)一家公司進(jìn)行薪酬績(jī)效咨詢的七大步驟你知道嗎

 

    第一步:企業(yè)內(nèi)部薪酬情況摸底

 

    第二步:調(diào)研訪談

 

    第三步:診斷匯報(bào)

 

    第四步:外部薪酬調(diào)查

 

    第五步:確定薪酬策略

 

    第六步:薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

 

    第七步:薪酬方案的落地實(shí)施與修正

 

以上就是“薪酬績(jī)效咨詢管理中所存在的問題”全部的解釋,如果您想要了解更多關(guān)于公司的相關(guān)知識(shí),請(qǐng)咨詢網(wǎng)站客服