很多公司不喜歡用外部管理咨詢公司。如果企業管理出現問題，就要關門，自己慢慢摸索；要么隨便哪個模塊有問題就招個人進來，換個人來做。為什么不想用腦子讓專業人士做專業的事情？運營商和管理者關心的幾個問題是是否向咨詢公司尋求幫助:

　　人才是企業發展的核心力量，有前途的企業發展離不開員工的支付和推進力，為了使公司的人才發揮各自的作用，作用是企業專業管理人才為每個人制定詳細的計劃。促進人力資源管理咨詢的快速發展原因是什么？

 

 

　　一、員工地位重要性的彰顯

　　雖然在一般人看來企業的競爭力都是由企業在發展中的多個因素共同作用而產“性的影響,但是有遠見的管理人就會明白企業的競爭歸根到底就是員I實力的競爭。所以那些專業的人力資源管理咨詢機構就成為了企業管理者的選擇,運用專業機構的力量來實現人才利用率的提高從而促進企業進步。

　　二、員工管理體制的標準化

　　由于企業之間的互相交流與聯系造成了員工的管理體制都在趨向于標準化。大家都希望自己的員I能夠根據自己制定的員工管理體制執行工作,所以需要人力資源管理咨詢收費為企業的員工制度做出規劃。所以說管理體制的標準化程度也推動者人力資源管理咨詢的發展。

　　三、人力資源公司的專業化

　　人力資源管理咨詢機構都經過專業的訓練,他們可以為企業中的員工做出規劃,并且制定出符合公司員工的績效考核標準，根據每一個人的工作能力和特長制定屬于各自的工作計劃,根據所有人的工作規劃,使公司的管理更加有效,實現企業提高競爭能力的目標。

　　不得不承認,現在越來越多的管理者開始想要了解人力資源管理咨詢哪兒好，尋找專業化人力資源管理咨詢的同時,也能夠感受到屬于新產業的興起。由于企業管理者對員I重要性的理解,以及專業化管理體制的推動,都促就了咨詢機構的火熱發展。

　　一、請咨詢公司投入大筆的資金和精力,值不值?

　　這一點眾所周知,請咨詢公司歷來就是貴的。很少聽到有哪家咨詢公司收費低的,如果有誰告訴我們咨詢公司收費低,大家的反應是“這么便宜,能有效果嗎?”事實上,企業請咨詢公司最怕的還是投入的資金和獲得的價值不匹配,假設咨詢公司的方案推行實施后獲得的效益可數倍于投入,企業又得到了-套切實可用的管理方法,花貴一些的價格又 何妨?

 

 

　　二、公司太小,用不上咨詢公司?

　　不得不說,這也是客觀事實。并不是因為咨詢公司對小公司沒多大幫助,相反小企業調整速度快,見效也快。然而太小的企業不容易入咨詢公司的法眼,畢竟,企業體量小了,哪怕在咨詢公司的幫助下8倍10倍地增長,創造的價值可能還不如-般公司的倍數增長,而咨詢顧問們投入的精力則更多。怎么辦?如果有機會和專業的咨詢公司/顧問交流,別浪費了,盡可能讓他們走近你的公司,針對經營情況點撥幾句,你一定會有意外的收獲。

　　三、多大規模的企業需要請管理咨詢公司呢?

　　一般而言 ,年產值1個億以上的企業可選效果更明顯的駐場式咨詢;在此規模以下、凈利率低于8%的實體企業適合可以請針對指定專題模塊的顧問式咨詢,也可以先送核心管理人員外出培訓提升能力后自我改善。

　　四、咨詢公司到底能不能幫到企業?

　　咨詢公司的強項是他們有比較先進的方法論,有比較多類似企業的實踐經驗。但是,是不是這些方案就一定能幫到我們企業,一定能解決我們企業存在的問題 ,實現良性增長?不一定!如果顧問對企業了解不夠深,對行業的研究不夠透,那咨詢公司提出的方案有效性是值得質疑的。如果你是決策層或管理者,你要格外留意咨詢公司提出的方案設計合理性、能否順利落地和組織內部賦能等問題,這對咨詢項目實施效果、給企業帶來的價值、 以及對企業內部人員工作能力的提升,都有著重要的影響。

　　通過以上幾點,我們心里已經有了基本的判斷。再綜合評估咨詢公司(顧問)對于企業來說是弊大于利還是利大于弊,否創造了足夠的價值,值得我們企業投入時間精力和金錢去請管理咨詢公司。

　　以上就是“企業要發展，人力資源管理咨詢到底值不值”全部的解釋,如果您想要了解更多關于公司的相關知識,請咨詢網站客服