薪酬績效管理一直都是企業重點關注對象，當企業薪酬績效管理已經對企業發展造成阻礙，這個時候找到專業的薪酬績效咨詢公司，幫助企業解決薪酬績效管理難題是非常有必要的。
1、國企薪酬績效管理，目前全國各地都有國企正準備或已經開展國企薪酬績效改革;以增強國有企業活力、提升國有企業效率為中心。建立健全以崗位價值為基礎、以績效貢獻為依據的薪酬管理制度，堅持以崗定薪、崗變薪變，調整不合理收入分配差距，做到收入能增能減。建立健全與勞動力市場基本適應、與國有企業經濟效益和勞動生產率掛鉤的工資決定和正常增長機制，完善國有企業工資分配監管體制，充分調動國有企業職工的積極性、主動性和創造性，進一步激發國有企業創造力和提高市場競爭力，推動國有資本做強做優做大，促進收入分配更合理、更有序。改革要符合建立現代企業制度的方向，突出工資分配的市場化，兼顧效率與公平、體現社會公平正義，堅持分類分級管理。國企薪酬績效改革，薪酬績效咨詢公司是一個選項，主要是長期服務市場化企業薪酬績效管理;2、大中型企業薪酬績效管理，從小企業發展到有規模;如薪酬：拍腦袋定薪酬、加薪的方法，變得不適用;企業規模小定的薪酬，到了一定規模變得不適用;早期制定的薪酬，隨著物價上漲，缺乏競爭力也不再適用;……薪酬管理的關鍵問題：給多少?怎么給?怎么調?怎么管
(1)給多少，這是薪酬競爭力的問題;
(2)怎么給，這是激勵員工的問題;
(3)怎么調，這是留住人才的問題;
(4)怎么管，這是提升企業效益的問題。
薪酬績效管理咨詢如何設計？
薪酬管理，進行行業薪酬調研，崗位價值評估，組織架構設計，薪酬設計體系，薪酬方案設計，薪酬制度設計，開展培訓，開展績效考核等等，是系統解決給多少，怎么給，怎么調，怎么管等的必要措施。整個過程中，薪酬績效咨詢公司根據企業的實際情況系統科學的進行設計方案，并輔助企業進行有效落地實施，為企業解決薪酬績效難題。
在一個企業中，合理的人才儲備離不開良好的薪酬設計，薪酬管理在企業管理中最為敏感，薪酬不僅關系著企業利益，還有員工之間的利益，單純的硬性管理很難適應現代企業管理，合理的薪酬設計是企業實現業績推動的切入點，如何讓薪酬項目凸顯成效是HR所要思考的問題。
對于中小企業而言，薪酬設計要考慮企業文化，與企業管理形成統一，這樣建立起來一個合理清晰的企業人才戰略，利于企業發展規劃的推動。下面從以下幾個方面做個簡單介紹，提供給大家做個參考。
首先，公司要建立一個完善的工作制度，把公司的目標分解到各個部門，做好部門之間的協調，并將具體問題落實到員工身上，做到責任分明，分配合理;其次，推行高效理念，不做無用功，論功行賞，獎罰分明，拋開“規規矩矩”上班的制度，注重員工能力的發揮，能為公司創造價值才是最基本的前提。這樣才是真正的公平，有能力的員工就就不會頻繁跳槽。
再次、管理過程中要學會放權，交給員工的事情就讓員工放手去做，如果領導處處干涉，員工做起事情來就會處處受制，很難發揮個人能力，久而久之就會消磨員工的積極性，對公司的發展也極為不利。只有提供一個自由發揮的平臺才能讓更多人看到公司未來的希望。
最后，加強人才建設，打造可持續發展的人才戰略，所謂千軍易得，良將難求，企業也是如此，公司只有發展一支良好穩定的骨干力量才能保障企業的長遠發展。
