很多公司在人力方面都會有一些疑問，比如什么是人力資源咨詢，人力資源咨詢能為企業帶來什么，企業遇到人力瓶頸是不是應該請人力資源咨詢公司過來解決？是的，人力資源咨詢公司為企業提供全套的人力資源咨詢服務，為公司完善人力資源體系加強引進人才的進度，那么你知道人力資源咨詢這種公司業務內容是什么嗎？今天小編就給大家講解一下吧.

 

 

　　一、人力資源咨詢管理體系有六大模塊，每個模塊的主要功能是什么呢？

　　1、人力資源規劃。目的是清楚定義企業需要什么樣的人才去實現其戰略，這些人才的素質模型是怎樣的，這些人才可能的來源是怎樣的，人才進來以后在公司發展晉升的通道是怎樣的？將人才引入一直到人才出口全套邏輯打通。

　　2、招聘與配置。目的是用具體的招聘計劃和崗位配置去落實人力資源規劃，重點解決人才引入和角色定位的問題。

　　3、培訓與開發。 目的是培養人才的職業技能使之符合公司的要求，同時通過企業文化的宣貫統一語境，統一思想，方便組織內部的溝通交流，降低信任成本和交流損耗。

　　4、績效考核。目的是評價人才的工作效能，定量地顯示人才創造的價值，同時也是明確人才應該承擔的核心工作，讓其圍繞公司目標進行工作。

　　5、薪酬福利。目的是穩定人心，給與人才與其貢獻相匹配的回報，這些回報最基礎的是薪資，除了薪資以外，還包括各種關懷和福利。其實對于人才的激勵，歸結起來只有三條，給名譽、給利、給前景（平臺）。讓其實現個人價值回報、自我激勵與公司發展目標的統一，形成合力。

　　6、員工關系管理。目的是處理一些特殊情況，薪酬福利是正向的關系。除此之外還有一些負向的關系處理，比如員工之間的矛盾如何解決，員工與公司的矛盾如何解決？如何妥善解決員工離職？如何處理與員工家屬的關系？如何處理員工的意外事故？這些內容都屬于員工關系管理的范圍。

 

 

　　二、人力資源咨詢管理人力資源的重要性：

　　1、從長遠來看，未來人力資源不僅僅是流動的工具，更會被企業當做一項資產來進行管理。

　　2、將會是一種人才管理的戰略性資源，其管理實踐難以模仿，所以比其他競爭手段更有效。

　　3、除了和企業明確的戰略保持一致以外，人力資源部門還應該特別關注企業文化對員工的影響，隱含的文化網絡和系統對員工往往有著更深層的影響。

　　以上就是全部的解釋,如果您想要了解更多關于公司的相關知識,請咨詢網站客服.