一位員工的成長需團隊協作的努力，一位團隊協作的的成長需多個個人的努力，這不是一個人的事情，很多決策者都想盡方法去讓公司員工的成長，這樣換個思維方式，如何讓公司員工自主去思維的成長？讓公司員工自主去找到大問題，自主去應用題，為廠家的發展著想？只要能真正做到這樣的療效，是不是管理的成本預算降低了還廠家的的成長成本預算事半功倍了？

全世界都喊著一位口號，以人為本，以人為本的本意，可以是把人當做業務成功的根本。

在很多的廠家中，往往是廠家發生大問題，然后決策者尋找幸福大問題，并且應用題，但是實際的過程中，公司員工是站在大問題的一線矩形當中，我們找到大問題的準確時間，找到大問題的數量，不一定比決策者少。

這樣只要是公司員工找到大問題而不放在心上，更是等待領導找到再應對，這樣使用率將會很低下，只要是公司員工自主找到大問題，自主應對的話，那講優化很好使用率。

要讓公司員工自主改變，從而去探尋更優的業務方式，決策者的關注和道歉很重要，必須對公司員工為改進什么業務而提出的建意展現出積極的道歉，而沒法打擊或置之不理，并試著找到任何給公司員工改變告示范文的遲緩并應對掉。

另外，業務改變沒法習慣一個人進行，要提出相應的目標，如每月倉儲成本預算降低1%，并憑借競爭或游戲手機激發公司員工興趣，幫助我們想出應對的方法和措施。

只要尋找到可行的方案，可以馬上推進以測試療效，且在得出收益前給予關于員獎勵。

看到這里大家都模糊不清公司員工的有利于，希望每個廠家都能會根據自身的條件設置讓公司員工以老板的心態業務的機制，讓廠家花更少的成本預算，更短的準確時間，快速的的成長起來，還更穩。