人力資源管理簡稱為“HR”，是指人力資源管理在相應的時間能對公司做好監管，對公司員工做好學習培訓等等，使得人和事在相應時間內能夠被公司所用，充分發揮各有的價值。而傳統的人力資源管理是指監管好公司員工，一切按照管理制度辦事，一般承擔公司招聘、學習培訓、業績考核、薪資、勞動關系管理等工作。

但，由于移動互聯網發展，人力資源管理應當被賦予新的使命，才可以更好的為公司培育人才，造就安全、健康和高效的辦公環境。人力資源管理六大模塊如下：

1、人力資源規劃

人力資源規劃是人力資源管理的重要一步，它是對企業發展規劃的熟悉，把適合的工作人員放置在適合的工作崗位中，讓其發生最高的發展潛力，實現公司經濟利潤。

2、招聘與配置

按照公司的發展必須，及公司的用工計劃，對人才做好引進、招聘，以確保公司的一切正常運轉。

 

3、培訓與開發

公司員工是公司發展的核心部位。所以，人力資源管理必須按照公司工作人員需求，有計劃、有目的地對公司員工做好技術培訓，縮減公司員工工作上所耗費的時間。一起，不斷完善員工技能培訓體系，提高員工行為規范，有助于提高公司總體形象。

4、績效考核管理

制訂公司薪資方案，實行競爭性的按勞分配制，有效的調動公司員工工作積極性，一起，也用科學的監管，穩住人心。

5、員工福利管理

工作要做好，公司員工的福利也必須有保障，也必須時刻被關懷。一起，也是對某些公司員工的優秀表現做好獎勵，溫暖人心，提高效率更加認真工作。

 

6、勞動關系管理

定編人力資源管理方面的相關統計數據和統計分析報告，如辦理公司員工新員工入職、獎罰、選聘、辭退、辭職等手續。維護好公司與公司員工相互關系，減少引起勞動糾紛。

然而，由于移動互聯網發展，人力資源管理工作崗位也應當“與時俱進”，應當學會運用云系統等來幫助完成平常的日常工作，不但可以提高效率，還可以做好統一監管。根據提高公司員工的工作技能，達到人盡其才、人盡其用、人盡其能，最高限度地充分發揮人的潛能，最終實現公司經濟利潤的目標。

總之，人力資源管理也是連接公司和公司員工之間的橋粱，妥善處置部門之間、公司員工之間的各種關系。深入公司員工基層，聆聽公司員工的不滿和埋怨，向公司反映公司員工的心態和必須。而且，必須一起考慮到公司與公司員工之間的角度獨立思考，使得公司和公司員工都滿意，起著重大作用。