當(dāng)管理培訓(xùn)變成一種企業(yè)必需品時，剛開始有愈來愈多的企業(yè)踏入了"為學(xué)習(xí)培訓(xùn)而學(xué)習(xí)培訓(xùn)"的錯誤觀念。基本上全部的培訓(xùn)機構(gòu)都曾遇到過顧客相近的疑惑：為何職工的更改不顯著?學(xué)習(xí)培訓(xùn)為什么沒有做到預(yù)期目標?單純性盲目跟風(fēng)效仿地挑選學(xué)習(xí)培訓(xùn)，是沒法做到顯著成績的。

怎樣幫企業(yè)有效地做好管理培訓(xùn)？

梳理顧客最后目地，學(xué)習(xí)培訓(xùn)并不是萬靈丹，只是為企業(yè)傳送某類信息內(nèi)容的專用工具。常常有銷售總監(jiān)通電話來規(guī)定企業(yè)出示一些銷售課程。這時候培訓(xùn)顧問最先要掌握另一方的最關(guān)鍵作用是啥：是提高銷售額、改進銷售管理流程、還是要更改市場銷售心態(tài)這些，還有目的性地設(shè)計教學(xué)。企業(yè)有時候并不清楚這種課程內(nèi)容的區(qū)別，因此合格企業(yè)經(jīng)營管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)要協(xié)助她們梳理學(xué)習(xí)培訓(xùn)的目地。

全方位掌握企業(yè)背景，要做好一個學(xué)習(xí)培訓(xùn)，最先對顧客的公司文化、營銷方式、運營模式，以致于全部企業(yè)的運行系統(tǒng)軟件、創(chuàng)辦人的個性特點都需有非常的掌握。此外，掌握學(xué)習(xí)培訓(xùn)目標也很重要。"假如對她們的學(xué)歷和愛好沒有至少的科學(xué)研究，那學(xué)習(xí)培訓(xùn)只有是浮在表層。"

一些國外時興的定義、基礎(chǔ)理論并不一定融入中國公司的具體情況，務(wù)必依據(jù)具體調(diào)查結(jié)果，與顧客相互商談培訓(xùn)實施方案。公司文化、經(jīng)營模式及其內(nèi)部員工中間的合作溝通方式，全是學(xué)習(xí)培訓(xùn)可否接到收益的因素。

規(guī)范化兼具人性化如今的管理培訓(xùn)包含2個方面。一是供企業(yè)挑選的規(guī)范化課程內(nèi)容;二是為企業(yè)量身訂做的人性化課程內(nèi)容。培訓(xùn)學(xué)校基本上從不會出示一套事前設(shè)計方案好的詳細課程內(nèi)容，多多少少都是依據(jù)客戶滿意度多方面調(diào)節(jié)。規(guī)范化課程內(nèi)容形容為現(xiàn)有的方子。醫(yī)師為每一個患者所開方子都不一樣，即便是同樣的藥，使用量也會因人有所不同的。因而人性化的管理培訓(xùn)，對企業(yè)的發(fā)展趨勢更加有益，事實上也更受企業(yè)的最后領(lǐng)導(dǎo)者們熱烈歡迎。

高度重視在職學(xué)習(xí)培訓(xùn)一些企業(yè)的職工在報名參加課程培訓(xùn)時，常體現(xiàn)有豁然開朗之感，構(gòu)思恍然大悟。而課程內(nèi)容完畢后返回崗位上，依然再次著原來工作方式的慣性力。受訓(xùn)者往往感覺培訓(xùn)效果評估不佳，是由于單純性的核心理念假如不與工作中融合就非常容易被遺棄。"務(wù)必讓顧客掌握，大家教給的核心理念要和企業(yè)里的工作中系統(tǒng)軟件融合起來，才可以在歷經(jīng)一段時間后有成效。"

協(xié)助顧客評定實際效果培訓(xùn)機構(gòu)中后期出示的服務(wù)項目和評定很重要。但很多培訓(xùn)機構(gòu)明確提出，針對一些耳濡目染地更改工作責(zé)任心、管理風(fēng)格的學(xué)習(xí)培訓(xùn)而言，其實際效果的量化分析評定是普遍現(xiàn)象的難點。盡管柔性學(xué)習(xí)培訓(xùn)的實際效果無法判斷，但在總體目標與要求確立的前提條件下，依然能夠 根據(jù)與經(jīng)營業(yè)績的有關(guān)水平來評定。