設計思路：

 

    對績效管理體系建立咨詢的理解:

 

    績效管理是企業(yè)管理中的一個重點,也是難點.上海瀾晟認為,一個好的績效管理體系必定有助于公司達成業(yè)績目標,而且還應該能較好地滿足員工內在的心理需求,是能讓員工樂于接受的管理方法.

 

    上海瀾晟經過多年咨詢案例的沉淀,結合最新的理論研究,基于績效改進的根本目的,系統(tǒng)的開發(fā)出績效管理五大體系:基于戰(zhàn)略、流程、組織的目標體系;基于責、權、利的責任體系;基于價值創(chuàng)造與價值回報的應用體系;基于管理的制度體系;基于持續(xù)改進的實施體系,真正幫助企業(yè)傳遞經營壓力,成功實施經營戰(zhàn)略.

    績效管理體系建立的咨詢思路:

 

    績效管理體系建立的方法與工具:

 

    1、深度訪談法

 

    2、資料研究法

 

    3、瀾晟業(yè)績管理分析模型

 

    4、勝任素質模型

 

    5、戰(zhàn)略指標分析框架

 

    6、業(yè)務價值樹分析模型

 

    7、BSC指標分解

 

    8、指標敏感性分析

 

    9、月亮圖

 

    10、業(yè)績目標分解圖

 

    項目收益

 

    1、通過系統(tǒng)績效管理體系的構建,建立正確的績效管理文化,公司上下對績效管理的推行達成共識;

 

    2、增強企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力,將個人業(yè)績、個人發(fā)展與公司目標有機結合,通過持續(xù)改善個人業(yè)績和團隊業(yè)績來持續(xù)改善公司業(yè)績,并確保公司戰(zhàn)略的執(zhí)行和業(yè)務目標的實現(xiàn);

 

    3、引導公司員工對應實現(xiàn)的目標及如何實現(xiàn)目標形成共識,在一定期間內科學、動態(tài)的衡量員工工作效率和效果.通過制定有效、客觀的績效衡量標準,使各級管理者明確了解下屬在考核期內的工作業(yè)績、業(yè)務能力以及努力程度;

 

    4、建立績效管理體系,管理層掌握正確的績效管理方法和工具;

 

    5、績效管理體系運行健康、順暢,有效地提升員工、團隊、企業(yè)的能力,達成公司績效目標,推進企業(yè)發(fā)展.

 

    6、項目文件成果

 

    以上就是全部的解釋,如果您想要了解更多關于公司的相關知識,請咨詢網(wǎng)站客服