如何選擇績效管理咨詢機構?

 

    1.機構實力

 

    用戶在選擇績效體系咨詢機構時,先要了解該機構的實力如何,如該機構是否具備績效體系項目建設方面的經驗和承接項目多少,以及機構占地面積和在職員工數量多少等,如果用戶實地考察,還可了解下該咨詢點的企業組織架構是否健全,只有多方面綜合了解機構實力,才能選擇出具備實力的機構,只有實力強大的機構才能為用戶提高較好的績效體系咨詢服務.

 

    2.軟硬件設施

 

    績效體系咨詢機構的配套軟件和硬件設施也是用戶在選擇時需要考量的一個問題.用戶要明確績效體系咨詢機構的為用戶提供服務的軟件是否穩定,是否具備強大的功能,是否可以為用戶提供一站式的績效體系咨詢服務,另外還要了解該機構的配套硬件如電腦設備等是否運行良好,以確保在咨詢過程總軟硬件可以為用戶提供較完善的咨詢服務.

 

    3. 專業人員水平

 

    用戶選擇績效體系咨機構時,還需認真調研該機構專業績效咨詢人員的專業水平如何,一般而言,好的績效體系咨詢機構因為擁有眾多項目經歷,所以其專業人員實戰經驗非常豐富,無論從績效體系策略制定還是目標細化分解,都能給出令用戶非常滿意的建議和方案.因而專業咨詢人員技術水平也是用戶選擇咨詢部門需要仔細了解的問題.

 

    用戶在對績效體系咨公司進行選擇時,除了要從績效體系咨機構的綜合實力、各項設施以及專業人員實戰能力等多方面進行考量外,同時還要聽取老用戶對該機構的口碑評價等,用戶才能選擇出性價比較高、用戶更滿意的咨詢機構.

 

    惠宏咨詢(HHZX Consulting)2006年成立于上海,是一家專注于人力資源、精益生產與轉型升級的管理咨詢機構,強調以問題與結果為導向,對接實踐,確保落地,實現咨詢的價值創造,推動企業組織能力和領導力的提升,助力中國企業成功發展與轉型.

 

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