薪酬設計是建立現代薪酬管理制度的前提和重要組成部分，是企業人力資源管理中最核心的內容之一，關系到企業的經營管理以及長遠發展。薪酬設計是個人勞動價值的具體體現，合理的薪酬設計能充分調動人的工作熱情，激發其才能的發揮，使其獲得滿足感、榮譽感，進而更好地促進企業發展狀大。那么如何進行薪酬設計?下面惠宏咨詢為您詳細解答！

薪酬是分配的價值形式之一，分配的依據是：貢獻、能力和責任。在具體進行薪酬設計時，應當遵循按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展等基本原則。

1、沒有戰略定位就沒有薪酬設計。這就要求公司必須根據當期經濟效益及可持續發展狀況決定工資水平。

2、薪酬設計的核心就是以為人本。以人為本以認同企業價值觀為基本前提，企業鼓勵什么，摒棄什么要讓員工一目了然，并通過價值觀管理來進行薪酬設計。

3、薪酬設計通過差異化追求公平。薪酬的差距有兩種：第一，是不同崗位的薪酬差距;第二，是同一崗位不同等級的員工薪酬差距。第一種差距可以通過崗位評價來解決;第二種情況在崗位評價的基礎上，還要綜合考慮員工的能力素質、員工對企業的貢獻積累等因素來作出具體的評判。差異化是絕對的，公平是相對的。

4、薪酬設計用結構表現企業文化。薪酬設計直接與企業的發展階段和所倡導的企業文化緊密相聯。在企業創業期，通過低固定加高浮動的薪酬結構鼓勵拼搏進取的精神，增加員工壓力;成長期，通過固定薪酬的層次結構，來挽留關鍵人才;成熟期，通過低浮動的薪酬結構，來肯定其歷史業績，增強穩定感和歸宿感，為企業的持續發展提供人才保障。

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