近些年，愈來愈多的加工制造業(yè)剛開始挑選精益生產(chǎn)管理，很多人搞不懂為何加工制造業(yè)通常會挑選精益生產(chǎn)管理，精益生產(chǎn)管理對加工制造業(yè)就那么關鍵嗎？

對加工制造業(yè)而言，精益生產(chǎn)管理是關鍵的生產(chǎn)制造基礎理論。但假如撇開工業(yè)工程專業(yè)只談精益生產(chǎn)管理，對公司來講有利有弊。想弄清楚這個問題，我們要先搞清楚精益生產(chǎn)管理是啥。

精益生產(chǎn)管理自身并并不是一門課程。全球隨意一所高校不容易出現(xiàn)精益生產(chǎn)管理技術專業(yè)，相關精益生產(chǎn)管理的內(nèi)容總是出現(xiàn)在一些技術專業(yè)的實際課程內(nèi)容中。它是一股熱潮，它是一種生產(chǎn)制造的社會學，它是一套根據(jù)工業(yè)工程專業(yè)的管理體系，但并不是課程。精益生產(chǎn)管理為工業(yè)工程專業(yè)在生產(chǎn)模式上和管理方法思想觀念干了非常好的填補。但他做為一個管理體系，乃至僅僅一個對管理體系的敘述，是必須依賴于基礎知識以上的。工業(yè)工程專業(yè)做為一個管理方法/經(jīng)營的科學研究，是由很多的基礎科學支撐點的。運籌學，自動化控制，身后是數(shù)學課，是摡率論與數(shù)理統(tǒng)計，離散數(shù)學和高等數(shù)學。工業(yè)工程師運用數(shù)學課的專用工具創(chuàng)建生產(chǎn)制造實體模型，為找尋難題和解決困難出示了科學研究的根據(jù)。一個真實能了解并實行精益生產(chǎn)管理的人，一定最先是一個出色的工業(yè)工程師。可是一些具體從業(yè)精益生產(chǎn)管理層面工作中的從業(yè)人員，或者一部分精益生產(chǎn)管理基礎理論的教徒，她們把精益生產(chǎn)管理的某一些基礎理論單拿出來奉為圭臬，這自身是有點兒“反科學”的。

5S精益生產(chǎn)管理以看著化、簡約、齊整為基本的當場智能管理系統(tǒng)。5S管理方法的每一個階段內(nèi)容各自為：梳理：針對工作中當場的要與不用的物件開展區(qū)別，隨后清除掉當場不用的物件；整治：將當場的物件精準定位放置齊整，分類確立，標志清楚；清理：將當場清除整潔，維持當場干凈整潔；清理：在清理的基本上創(chuàng)建標準規(guī)章制度，保持獲得成效；素質(zhì)：根據(jù)對職工開展培訓管理制度，產(chǎn)生良好的習慣，改進和提升個人素養(yǎng)。

精益生產(chǎn)管理包含的內(nèi)容有很多，而每片內(nèi)容都能協(xié)助加工制造業(yè)提高工作效率，從而提高盈利，因此 精益生產(chǎn)管理針對加工制造業(yè)而言十分關鍵。