隨著時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)的不斷進(jìn)步，企業(yè)都會(huì)進(jìn)行合理的績效考核，一方面會(huì)對員工造成壓力，這種壓力來自任務(wù)、時(shí)間以及效果，讓他們無時(shí)無刻不受此壓力的約束。另一方面，它又會(huì)對員工產(chǎn)生一種拉力，會(huì)促使員工努力工作，以得到他們渴望的報(bào)酬、獎(jiǎng)勵(lì)和晉升。那么績效管理咨詢考核的要點(diǎn)是什么？下面惠宏咨詢?yōu)槟敿?xì)解答！

績效考核是績效管理的重要組成部分，是人力資源管理的一項(xiàng)重要活動(dòng)，是指按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的方法，對企業(yè)的員工的工作業(yè)績、品行、能力、態(tài)度等方面進(jìn)行綜合的評定，來體現(xiàn)一個(gè)部門、個(gè)人的業(yè)績目標(biāo)的完成情況，以確定其工作績效和未來發(fā)展?jié)摿Φ墓芾矸椒ā？冃Ч芾碜稍児菊J(rèn)為績效管理工作的落實(shí)也就在于績效考核的實(shí)施。

1、建立表單，形成數(shù)據(jù)流

很多人覺得填表非常麻煩，一談到表單就頭痛，這是個(gè)非常不好的習(xí)慣。正規(guī)企業(yè)的老板上班第一件事就是看表單，通過表單數(shù)據(jù)就能夠了解企業(yè)的生產(chǎn)狀況、管理狀況。表單建立后，要嚴(yán)格地執(zhí)行表單填寫制度。很多人覺得填寫表單沒有必要，比如，去倉庫領(lǐng)料時(shí)，認(rèn)為反正車間有監(jiān)控，門口有保安，沒有必要填寫領(lǐng)料單。這樣的話，即使企業(yè)里面有表單，但也形同虛設(shè)，變成為了建立表單而建立表單。

2、橫向評估，保證真實(shí)性

很多企業(yè)的數(shù)據(jù)都由本部門自己統(tǒng)計(jì)，不是上級給下級打分，就是下級向上級匯報(bào)數(shù)據(jù)。這樣的統(tǒng)計(jì)方式有很大的主觀性，如果拿這些數(shù)據(jù)作為績效考核、股權(quán)激勵(lì)的依據(jù)，被考核和激勵(lì)的對象肯定不會(huì)滿意，因?yàn)闀?huì)有很多的“假數(shù)據(jù)”。

3、及時(shí)報(bào)核，強(qiáng)調(diào)及時(shí)性

當(dāng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)出來以后，要懂得細(xì)化時(shí)間單位。勞資矛盾是沒有辦法徹底解決的，但是可以通過每天曝光，細(xì)化時(shí)間單位，將勞資矛盾化小。最后，員工就會(huì)清楚地看到，公司沒有故意克扣工資、壓縮單價(jià)。只是每天報(bào)核工資，既不是每天發(fā)工資，也不用做其他的工作，不僅杜絕了罷工的現(xiàn)象，還起到了激勵(lì)員工的作用，該工廠的生產(chǎn)效率在一個(gè)月內(nèi)提升了20%。

以上就是“績效管理咨詢考核的要點(diǎn)”，如果您還有其他問題，可以隨時(shí)咨詢我們。